盡管南京畢升印刷基本都引進(jìn)的都是世界最先的印刷設(shè)備：德國海德堡印刷機(jī)、德國曼羅蘭印刷機(jī)、小森印刷機(jī)等機(jī)型，但是我們南京印刷廠看不到的軟實(shí)力相差太多，需要走的路還很遠(yuǎn)。也許可以懷著敵意和狹隘，對(duì)小本子嗤之以鼻，但是技術(shù)是沒有國界，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，去其糟粕。我們無法對(duì)日本的先進(jìn)技術(shù)和精工品質(zhì)視而不見，日本的工匠精神、精細(xì)管理、敬業(yè)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量等方面都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

完善的人才培訓(xùn)制度；小森公司崗前培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)一年，在一年時(shí)間內(nèi)，對(duì)工廠所有崗位都會(huì)涉及和學(xué)習(xí)，然后根據(jù)個(gè)人特長分配到合適崗位，各部門定期會(huì)對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充電，比如說各個(gè)部門的崗位技能會(huì)進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工會(huì)的所有技能，并定期進(jìn)行更新新技能學(xué)習(xí)。

本次赴日交流學(xué)習(xí)，對(duì)于畢升印刷未來將精益生產(chǎn)不斷深化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有了深刻認(rèn)識(shí)和結(jié)論?；氐焦竞?，大家積極展開討論學(xué)習(xí)，分享日本先進(jìn)的生產(chǎn)方式，讓重要環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人吸收和消化提升品質(zhì)、降低成本、提高效率的生產(chǎn)管理模式，并引導(dǎo)各部門轉(zhuǎn)變工作觀念，不斷對(duì)工作方法進(jìn)行改善，以自身水平的逐步提高，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)提升和不斷進(jìn)步。

在小森公司的高品質(zhì)生產(chǎn)車間，前道工序必須在時(shí)間、質(zhì)量、完整性方面滿足后道工序的要求，以保證一次成功，杜絕廢次品的產(chǎn)生，精益求精。小森在生產(chǎn)組織和管理上采取了一系列先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理模式、組織體系、生產(chǎn)技術(shù)和方法以及推行良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極參與國家行業(yè)技能考試的評(píng)級(jí)，不斷提升發(fā)展進(jìn)程，持續(xù)創(chuàng)新。

小森總部對(duì)于南京畫冊(cè)印刷、南京海報(bào)印刷、南京書刊印刷、南京單頁印刷都進(jìn)行了非常細(xì)致的分類。由衷的感嘆，日本小森和德國海德堡印刷機(jī)相比，從機(jī)器性能上相比各有千秋，但是日本小森的印刷經(jīng)營管理絕對(duì)是無人能敵。

相信在不懈努力奮斗下南京畢升印刷會(huì)做的更好，讓印刷更輕松！