俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為了保證印刷車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，更有必要嚴(yán)格的規(guī)章制度！

一、有條不紊的生產(chǎn)和有序的調(diào)度
1、根據(jù)工廠部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)力，配合公司組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現(xiàn)全面、均衡、有節(jié)奏的同步生產(chǎn)。

二、加打力度控制產(chǎn)品質(zhì)量
1、車間主任接到訂單后，應(yīng)首先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員分析產(chǎn)品的工藝特性，并認(rèn)真閱讀工藝訂單的制造要求。
2、為樣品的每個(gè)部分協(xié)商和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程。
3、新型號(hào)上線前，要督促相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好產(chǎn)前樣品，對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，并要求管理人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)和半成品取樣。
4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供樣品。
5、當(dāng)各工段投產(chǎn)前即將投產(chǎn)時(shí)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間人員定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議或提前召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工段進(jìn)行詳細(xì)描述，并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知公眾。
6、車間主任必須組織和督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員解決停車位和成品前的質(zhì)量問(wèn)題，以降低成品返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、材料供應(yīng)必須即時(shí)、準(zhǔn)確
1、車間主任必須及時(shí)跟蹤訂單下的原輔材料，并及時(shí)報(bào)告任何需要解決的問(wèn)題。
2、組織車間所有相關(guān)人員做好所有產(chǎn)前準(zhǔn)備:如生產(chǎn)設(shè)備的配置、相關(guān)人員的配置、相關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部門準(zhǔn)備好所需的各種必要的生產(chǎn)前用品，如定位板和實(shí)物模板等，以便每一個(gè)模型都能夠整齊有序地放在生產(chǎn)線上。

四、嚴(yán)格的紀(jì)律和考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行工廠部門的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守管理制度，對(duì)違反工廠管理制度的人員視情節(jié)輕重按規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、督促每位員工按時(shí)工作，并為車間相關(guān)人員制定考勤制度。
3、對(duì)考勤制度公平公正，以事實(shí)為依據(jù)，用理性說(shuō)服人們。

五、設(shè)備狀況良好，運(yùn)行正常
1、督促每組員工負(fù)責(zé)維護(hù)自己的機(jī)器和設(shè)備，做到“誰(shuí)用誰(shuí)留誰(shuí)用”。
2、督促相關(guān)人員定期檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。
3、督促各組員工每天上班前清潔機(jī)器，檢查自己的設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全第一、安全第一、安全第一
1、做好防火、防盜等安全工作，實(shí)現(xiàn)安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)和消防宣傳工作。
3、進(jìn)入生產(chǎn)車間嚴(yán)禁一切易燃材料和火種，車間內(nèi)禁止吸煙。
4、車間主任應(yīng)督促相關(guān)人員每天下班前檢查車間的每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、督促所有相關(guān)人員下班后關(guān)閉門窗。在門鎖好之前，一定要檢查門窗是否關(guān)好。清理所有

七、堆放整齊，和諧生產(chǎn)
1、老虎車、平板車、凳子、框架及相關(guān)工具和設(shè)備應(yīng)擺放整齊。不允許隨意放置、移動(dòng)或替換它們。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁進(jìn)入車間。
3、半成品和成品要求堆放整齊，不得隨意捆綁，不得落地，對(duì)有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，不同捆綁編號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，避免色差。
4、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促相關(guān)人員每天清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5、督促相關(guān)人員定期擦洗門窗、工地地面和生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，整潔、準(zhǔn)確、快速、清晰
1、記錄日常事務(wù)、車間人員記錄、登記員工名單、詳細(xì)記錄每個(gè)訂單的生產(chǎn)日期時(shí)間和結(jié)束日期時(shí)間、生產(chǎn)員工等并妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要愛(ài)護(hù)所有的生產(chǎn)資料，每天總結(jié)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和《質(zhì)檢記錄》，并按時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
3、執(zhí)行提交的報(bào)告，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確、實(shí)用并在廣告牌上公布。
4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)同等數(shù)量產(chǎn)品的收發(fā)，及時(shí)辦理車間與相關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、斗志高昂，協(xié)同作戰(zhàn)。
1、帶頭遵守工廠部門的各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢栽谥贫纫?guī)則中適當(dāng)增加一些激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮員工和相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。
2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)人員的緊迫感，采取有效措施改善生產(chǎn)工作氛圍，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3、協(xié)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)分配，使之恰到好處。根據(jù)相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合各種因素，合理分配工作。
4、督促每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，并保持每個(gè)員工的持續(xù)運(yùn)作。
5、督促質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天送到驗(yàn)收室的成品進(jìn)行處理，每天填寫《檢驗(yàn)記錄》，督促經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)天送到車間的裁片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總后反饋給工廠部門。

十、只對(duì)事、不對(duì)人，一視同仁，以德服人
1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)線上相關(guān)人員的問(wèn)題。
2、在運(yùn)作過(guò)程中，添加適當(dāng)?shù)那楦谐煞?，使員工感受到大家庭的溫暖，并為員工解決一些生活問(wèn)題，如住宿、飲食等。以便更好地為公司服務(wù)。
3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種糾紛是不可避免的。相關(guān)人員必須妥善處理內(nèi)部人際關(guān)系。如有無(wú)法處理或更嚴(yán)重的情況，應(yīng)及時(shí)反饋給工廠部門解決。不要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與它發(fā)生沖突并造成負(fù)面影響。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。